第一报告网读后感站为大家提供《腾讯传读后感》,欢迎大家参考借鉴:
您现在的位置:报告网>读后感>文章内容

腾讯传读后感

所属频道:读后感     发布时间:2017.02.11

   有人说,腾讯只不过是赶上了这股互联网大潮才脱颖而出的。这话不对。同时期的好公司也很多,类似的公司也不少,无论是什么TICQ还是MSN,都没有最终坚持下去取得最终的胜利。腾讯的成长史就是一部作战史,QQ跟MSN开战,3Q大战,QQ跟盛大开战,QQ跟网易开战,狭路相逢必须敢于亮剑。

diyi baogao.com

  篇1:腾讯传读后感 Www.diyibaogao.Com

  财经作家吴晓波新写的这本《腾讯传》竟然让我读出了江湖武侠的感觉。马化腾率领下的腾讯,犹如一个武林高手率领下的武术门派,从1998年创立门户,到如今成为武林至尊,其间经历的血雨腥风,坎坷磨难,读之,让人惊心动魄,荡气回肠。白面书生一样的马化腾是怎么一步步成长的呢?合上书,我第一时间想到了八个字:直指人心,唯快不破。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  马化腾从创业伊始到现在,都以“产品经理”自居。他内心认定,只要把产品做到极致,赢得客户芳心,其他一切都是浮云。他的一个主管曾说到,有一次,他收到一份邮件,马化腾指出两个字之间的间距好像有问题。 DiyiBaogao.com

  作者问马化腾,那么多的产品,你是如何做到了了如指掌的?他的回答只是两点:一像普通用户一样,每天轮着使用每一个产品。二经常到各个产品论坛去“潜水”,听到不同的声音和反馈。

第一www.diyiBaoGao.com报告

  这有点出乎意料。大家眼中,这样级别的领导,好像高屋建瓴,整天考虑的应该是战略。应该抓大放小才是。没想到还关注这样的细节。但是,认真想想,马同学实在厉害,他的时间和精力肯定不会考虑所有的细节,但是他考虑的细节都和用户体验相关。在核心的竞争力上,没有丝毫马虎。而我们平常人,可能连生活中的主要次要都分不清楚,所以每天忙忙碌碌,但却一事无成。 www.diyibaogao.com

  腾讯有一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。 diyi baogao.com

  直指人心,在别的人还在研究技术时,他却是从用户的需求和体验去推动他的产品创新。 ww w.diyibaogao.co m

  正是用户不断的需求,才能使他不断地“小步,迭代,试错,快跑”。一件事不能出来就是完美的,但是必须快,快速的研究,快色的应用,有错也没事,敢于试错,不断创新,永远比对手快一步,唯快不破! ww w.diyibaogao.co m

  他下面的一个从金山软件进入腾讯的负责人唐沐,描绘金山和腾讯的不同时说:软件开发常常以年为单位。但2003年进入腾讯之初,我就被这家公司的敏捷震惊了——一个月一个版本!

WWW.diyibaogao.COM

  在早期的OICQ阶段,产品一周就可更新三代。而更新速度的背后是,马化腾的勤奋。2007年,张小龙主刀QQ邮箱的改版,这在当时的腾讯体系内是一个非常边缘化的产品,而马化腾在一年半的时间里,与他的团队来往了1300多份邮件。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  吴晓波善于描述经典生动的细节,但正通过这些细节,我看到了伟大背后的东西。直指人心,唯快不破是腾讯和马化腾成功的主要因素,从这个意义上看,马化腾就足以让我们敬畏了。 第一www.diyiBaoGao.com报告

  篇2:腾讯传读后感 Www.diyibaogao.Com

  一直比较偏好读企业的发展史,以及一些成功人士的自传,不是为了读鸡汤,而是相信,成功的人身上,肯定有值得学习的地方,虽然在书上,可能他们会将自己的经历写得更加有传奇色彩一些。也会故意隐瞒一些自己所具备的社会资源。但是我一直本着尽信书不如无书的观念,只是想着可以吸其精华。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  16年的时候,读过吴晓波的《腾讯是怎么长大的》当时唯一的感觉就是这本书的价值不值这本书的价格。但是我后来发现这本书是吴晓波在高校里面演讲的时候的一些稿子合集,其实他还有一本书叫《腾讯传》的时候,我还是毫不犹豫的买了。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  腾讯是1998年开始创建的,嗯,那个时候我还在读书,而且网络也还没有这么发达。记得第一次接触到QQ是在2001年吧。但是当时完全就是好玩的感觉,而且那个时候网吧的价格也比较贵,所以上网的时间并不多,经常每次去网吧,都要重新申请QQ号码,主要是每次都忘记那一长串的数字了。 DiyiBaogao.com

  一开始马化腾其实并没有想着发展QQ的,他还想抓着当时比较热门的BB机事业。结果后来因为手机代替了BB机,而马化腾在一个偶然的机会下,创造了QQ的前身。而且当竞标失败以后,也没有想着就此收手,而是想着就养在那里吧。当时他一个不经意的决定,没有人会想到,后来会改变了整个互联网,改变了整个中国。

WWW.diyibaogao.COM

  外界对QQ的诟病是说的他们都是靠着抄袭长大的。的确,从QQ到后来风靡一时的种菜偷菜抢车位。记得当时最热门的时候,朋友家的婆婆妈,一个六十多岁的阿姨,每天早上三四点起来偷菜,而且把朋友他们家的QQ全部都偷完,有时候我在他们家上网了后,电脑记住了密码,她婆婆妈还可以顺便帮我把菜偷了。。。。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  而且在每一次开疆辟土的时候,腾讯总能够遇到强烈的反抗,想想也是,毕竟一块蛋糕就那么大,如果腾讯进去分食了,那么其他的人就肯定只能够少吃或者不吃,饿死了。其实腾讯也打过很多败战,比如在做搜索软件的时候,他没有做过百度,在做大型网游的时候,他也遇到过几次的挫折。在做电商的时候,他没有战胜马云。不过他总是在想尽办法去开辟自己的疆土。因为任何一家企业,要想发展壮大,就必须要不断的去争夺社会上有限的资源。。。

DiyiBaogao.com

  QQ一开始是不盈利的,直到后来QQ跟移动梦网合作,但是当移动自己站稳了脚之后,他就将曾经合作的SP商全部都踢出局了,这件事情给了QQ血的教训,让QQ明白,掌握入口,有多重要。也是靠着QQ多年打下的基础,在后来的战争中,QQ总能够取得关键性的胜利。而QQ也慢慢根据中国的消费习惯,设计出来了具有中国特色的盈利模式。到后来,QQ一家公司的盈利,比其他几家公司的盈利总和都要高。 ww w.diyibaogao.co m

  QQ一直给人的印象就是三低:低收入,低年龄,低学历,而QQ一直想改变这种状况。但是在去低的过程中,也曾经受到过很多的挫折。不过跟MSN的战争中,因为跨国公司的一系列的问题,最终,QQ赢得了这场战争。对于QQ的三低,我是有很深印象的。当时是2004年的时候,我因为工作的原因,天天都将QQ挂起,当时在网上有几个聊得比较来的朋友。他们都在外资公司工作,然后上班的时候,都是不上QQ的,有事的话,他们会给我的163邮箱里面发邮件,或者偶尔的时候,用网页WEBQQ,我当时问过他们,为什么上班时间不上QQ呢。他们说他们上班时间都用MSN,没有QQ的,好吧,当时MSN在我的印象里面就是一个高大上的代名词。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  而那个曾经引发无数口水战的3Q大战,虽然现在已经记不太清楚细节了,但是还是记得当时QQ的声明:如果电脑上有360,那么QQ就会强行卸载,让用户二选一。老实说,当时看到那个声明的时候,我是特别生气的,然后我当时卸载了QQ,不过没有坚持几天,后来发现真的很不方便。因为那个时候已经很习惯依赖QQ了。所以有的时候习惯真的很可怕。而现在看这本书的时候,想想也许360也没有当时在那场战争中所说的那么弱小。只不过当时的自己,思维相对来说可能没现在的这么开阔,看事情不会看到两面性,而且最重要的,当时的那个声明是腾讯发出来的,人就会习惯性的觉得360是弱者。事隔多年之后,也不好评判谁是谁非,不过这也说明,任何一个企业在发展过程当中,要随时做好战争的准备,当你不去主动挑起战争,都有可能会有人主动来挑战你。 diyibaogao.com

  再来说哈现在很火很火的微信。现在只要用智能手机的,基本上都要用微信吧。有很多五六十岁的叔叔阿姨都在用微信吧。所以微信的火爆程度可见一斑。而一开始,腾讯内部是有三个团队在做这个事情的。甚至小米还比腾讯先推出了米聊,但是最后让这种即时通信风靡的却是腾讯。包括微信推出来的朋友圈,以及后来设计的抢红包的环节,就这么一个小小的设计,就即时打通了腾讯进入金融行业的壁垒。 Www.diyibaogao.Com

  腾讯在自己的公司内部,都实行的是赛马机制,有能力的人上,没有能力的人下,有能力的人得到更多的流量,更好的资源,更高的收入。也许残酷,但是现在这个社会就是这样的,竞争,其实不仅仅只是在外部,也在企业的内部。 diyibaogao. com

  而且在读腾讯传的过程当中,我发现腾讯在每一个不同的时期,用人都不一样。因为在不同的时候,对领导人的要求标准不一样,比如有的人员陪同一起走过了艰苦的创业期,有的人一起开辟了新的疆土,不同的人,格局不同,看待问题的眼光不同。那么做出来的事情也不一样。而且他们在面对竞争对手的时候,都可以很理性的去看待一些问题,能够想办法去挖一些自己觉得可以挖的人才到自己的公司来,而且每个人都把这当成一种习惯去实施。 第一www.diyiBaoGao.com报告

  腾讯现在是一个大的帝国,他在电商方面投资了京东,在团购方面投资了美团外卖,在出行方面投资了滴滴,在电影娱乐方面投资了娱票儿,在同城服务方面投资了58.因为他的新的管理者具有高的投资眼光与格局,做很多事情的时候,不再以收购等方式进行,反而让腾讯走得更远更稳。 Www.diyibaogao.Com

  也许就像那句预言:打败腾讯的企业,绝对不在你现在的对手名单里面,互联网时代,未来什么样,你真的无法预料。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

网站地图 - TAG - 最新文章 - 手机版
「第一报告网」为公益性网站,部分内容来源网络,如无意中侵犯了您的版权,请联系我们,我们会在第一时间处理,敬请谅解。
Copyright @ www.diyibaogao.com 第一报告网 All Rights Reserved 粤ICP备12021207号 粤公网安备 44510302000192号
第一报告网全心为您服务