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读吴晓波《腾讯传》有感2017

所属频道:读后感     发布时间:2017.02.11

   导语:我们这代人,就是在腾讯的陪伴下,一步一步成长,一步一步成熟,一步一步走向互联网时代。

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  第1篇:读吴晓波《腾讯传》有感2017

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  腾讯是一家伟大的公司,这是我读完《腾讯传》之后的总结之言。相信有很多和我一样之前对腾讯没有太多了解(基于腾讯低调务实的作风)的读者,看完本书后会有同样的感慨——从这个角度讲,腾讯公司和吴晓波推出的这本向公众阐述腾讯的公司传记,达到了它的公关目的。

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  但正如这本书的副标题“中国互联网公司进化论”,腾讯公司及其行业对手和伙伴的故事,就是近20年来,中国互联网和互联网公众、公司发展演变的历史,是中国互联网从美国互联网跟随者,逐渐中国化并独立创新引领世界互联网的成长史。

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  中国人喜欢回头看、喜欢“读史明鉴”,试图“乘势而为”;而美国人更喜欢往前看,试图“改变世界”。其实,过往的历史总会给未来以启示,虽然现代信息社会以越来越快的速度改变着,但那些规律性的、“道”的部分,依然是不变的。

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  这20年来,腾讯起步也不是最早的,甚至在相当长的一段时间内还走在“寻呼机”的老路上,但凭借非凡的运气和天才的产品能力,在互联网发展的关键时期,有了QQ和微信这两款利大杀四方的利器。而在QQ和微信的迭代中,同样也体现了各种机缘巧合和天才构想,比如QQ秀、QQ空间,以及我自己亲身经历的2014年春节的微信红包。大浪淘沙,雅虎、盛大、诺基亚、摩托罗拉等等都已经不在了,这是历史的唏嘘在互联网领域的缩影——那些天才的Idea,那些遗憾的选择,那些匪夷的运气,那些利益的争斗,那些华丽的转身,那些时代的弃儿,都在其中激荡。

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  《腾讯传》充分尊重了在这些事件中每一位腾讯人的贡献,即使是已经离开了团队,这本书是“腾讯群英传”。这正是腾讯不同于大多数互联网公司的突出和难得的特点——稳健的核心团队。或许和马化腾内敛低调的性格有关,腾讯在人事上基本没有出现过负面新闻,这与大多数互联网公司由一个或几个强力领导创始、之后出现各种波动有很大不同。更加难能可贵的是,腾讯形成了由下而上、内部竞争的创新文化,不管是QQ的几次关键性迭代,还是移动时代微信的横空出世,都不是马化腾和上层领导团队主导的,已经成长为超大型企业、却仍能保持内部自发的创新和裂变,所以才有了微信,所以才有了不断引领潮流的腾讯。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  至于51和360等曾经对腾讯的挑战,我个人认为完全没有对腾讯的基本盘产生实质挑战。但领先者腾讯保持了足够的警醒。这让我想起《三体》中宇宙文明间的生存法则:你不知道一个弱小的文明是不是会在技术爆炸中突然强大起来消灭自己,唯一的选择只能是趁其弱小将其扼杀在萌芽状态。 ww w.diyibaogao.co m

  本书书摘如下

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  哈佛大学商学院教授理查德�6�1泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说:“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展,都会对商业运作的方式产生巨大的影响。” WWW.diyibaogao.COM

  “不要告诉我世界是怎样的,告诉我如何创造世界”。康奈尔大学在20世纪60年嬉皮士运动中的口号。

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  在一个缺乏成长性的产业里,任何创新都是很难获得等值的回报,因而是没有意义的。——腾讯创业初始在寻呼机领域的创新尝试。→甚至让我怀疑自己目前所处的这个传统行业的未来。

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  “世界的时间”是法国年鉴派历史学家费尔南�6�1布罗代尔提出的概念,意即人来文明并非均衡地发生在地球的每一个地方,每个时代都有少数两三个地区代表着那个时代人类文明的最高水平,每个民族都应该谨慎地寻找自己的方位,判断自己到底是与“世界时间”同行还是被远远抛弃在后面。

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  腾讯组织架构,“大权独揽、小权分散”。不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。 DiyiBaogao.com

  区域性的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量指标。

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  互联网的使命之一就是要改造传统的物本经济,把人从组织束缚中解救出来。也就是说,在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人回成为最终源头,会成为最终的赢家。

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  在张小龙看来,人民在有限的载体上没有耐心进行深度阅读。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  第2篇:读吴晓波《腾讯传》有感2017

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  创业篇 1998-2004,讲述了腾讯从模仿一款即时通讯软件开启了发展之路。尽管当时已经有两三家类似的系统,可是都没有被好好对待。马化腾及其四个同学,在卖软件的同时养着这款产品,无疑是有着独特的眼光看待发展,不是立即套现。 diyi baogao.com

  文中一次次地提到公司快撑不下去了,有很多用户,但是苦于没有变现的能力。还好赶上了风险投资VC,有惊无险地存活下来了。每当读到这些地方,我都会非常担心腾讯,希望他可以顺利渡过难关。

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  在资金充裕后,腾讯开始探索收费方式,从不成功的广告、会员制、企业服务到购买QQ号。最终发展出QQ币这把利器。以及虚拟道具的技术创新。成功找到了流量变现的方式,同时营造出一个QQ社交网络平台。

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  出击篇 2005-2009 WWW.diyibaogao.COM

  在现金牛短信业务治理的路上,腾讯无法借助三大运营商赚钱。他开始在手机上“自立门户”。在面对MSN的进军,腾讯积极应对。在空间这款产品受到关注时,积极探索音乐收费的方式。尽管有过失败,但是最终通过绿钻的方式进行收费。惊心动魄地战胜了51。通过模仿,购买,形成了《开心农场》的爆炸性效应。互联网传播与发展的量级惊人。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  在腾讯击杀联众,进入棋牌游戏后,引起整个互联网业界的震惊,几乎每个人都开始思考一个可怕的问题—如果哪一天,腾讯以同样的战术进入我的疆域,我能否抵抗?

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  经典的腾讯式运营:锁定一个“真实的诉求点”,在用户体验上力争做到极致~从庞大的用户基数中抓取消费群~在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务~持续优化、尽力延长产品的生命周期~寻找新的诉求点。 diyibaogao. com

  在广告领域,由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户,因此互动的效果暂时不佳。通过按照效果付费,用户资源重新组织,腾讯暂时找到了自己的方式。

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  巨头篇 2010-2016

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  小马哥的产品哲学深深地震撼着作为读者的我。那种对产品不断更新,对用户体验的极致追求,对页面字体、字节、大小、色彩都非常敏感。反复体验自身的产品,核心能力做到极致。周鸿炜通过煽情的话语,赢得了广大用户的支持,他指出QQ侵犯用户隐私,而且腾讯无法从技术角度说明,360侥幸逃脱了腾讯的魔爪。在此之后,马化腾终于开放API、社交组建、营销工具及QQ登录等。

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  微信为腾讯赢得了移动互联时代的“站台票”。想法�9�5起于苹果和安卓商店的kik即时通讯软件。通过张小龙极简主义的设计,自身增长能力强。马化腾表示“微博的战争已经结束。” 第一www.diyiBaoGao.com报告

  与此同时,手机QQ制定了娱乐化社交和场景化通信两大打法。有更多具有吸引力的娱乐内容,维护用户的忠诚度。探索学校管理及学生生活。

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  腾讯提出互联网+:泛娱乐的环型生态。布局动漫、文学、游戏和影业。文学和动漫创作在讲故事和树立人物形象方面最有成效、成本最低,适合作为IP的源头。游戏作为成熟的互联网商业模式,是IP强力变现渠道。网络文学及动漫作品的社会影响力相当而言不是爆发性的,一个IP的影响力的爆发,往往来源于电视连续剧或者电影。

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  第3篇:读吴晓波《腾讯传》有感2017

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  最近看了吴晓波写的《腾讯传》,颇有启发,我总结了3点读后感,应该能部分回答题主的问题。

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  1. 国内公认的产品做得最好的互联网公司腾讯也有得罪用户的时候,当年腾讯QQ限制QQ号申请的做法引起用户的强烈谴责,马化腾随后取消申请限制。后来,QQ通过QQ秀这项增值服务找到了新的盈利点,增加了情感因素的虚拟社区使得用户乐意为此付费。 WWW.diyibaogao.COM

  ——产品是在不断试错中被打磨的,一定要把用户放在第一位 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  2. 从QQ诞生的第一天起,未来的发展从来就不是规划好的。从QQ的中国式改造,到设立QQ会员,移动梦网的短信业务,虚拟货币Q币的诞生,首创群聊功能,开通QQ秀,做门户,做网游,一切的变化都是在不断思考和不断学习中发生。 WWW.diyibaogao.COM

  ——产品的发展往往伴随着时代的发展,需要不断适应市场的变化,低头做事时偶尔也要仰望天空 diyi baogao.com

  3. 腾讯创办后的第一个产品是无线网络寻呼系统,这是一款建立在寻呼机上的软件产品,看上去这是一个非常有前途的项目,但是由于在1998年后寻呼机日渐成为一个被遗弃的、落伍的产品,因此腾讯的这个产品注定是一个槽糕的产品。后来,一次偶然的机会,腾讯开始做OICQ,虽然当时也看不到赚钱的希望,但是及时的改变为今后腾讯的起死回生创造了条件。 DiyiBaogao.com

  ——把握趋势比拥有能力更重要,顺应趋势及时改变才有希望。

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