第一报告网读后感站为大家提供《《腾讯传》读后感》,欢迎大家参考借鉴:
您现在的位置:报告网>读后感>文章内容

《腾讯传》读后感

所属频道:读后感     发布时间:2017.02.11

   腾讯的破蛋之日很特殊,他们把它确定为1998年11月11日,即每年的"光棍节"就是腾讯的生日。中文名取名为"腾讯",最近它的《腾讯传》引起了大家关注。大家纷纷在阅读,不知道您阅读之后有什么感想。

Www.diyibaogao.Com

  【1】《腾讯传》读后感 diyibaogao.com

  一天的时间,大致的拜读了吴晓波的腾讯传,讲述了腾讯公司一段时间的成长,在我看来,虽然结果略微仓促,但过程相当精彩,详细的描述了腾讯的发展历程,从根据传呼机发展业务,到OICQ的养成,qq的急速发展,到初进游戏圈,做门户网站,这一系列的内容让人了解了腾讯创业的艰辛,其实这本书或许还来的太早,相比腾讯初期的困难,这两年腾讯网游和手游的巨大成功或许更有卖掉,但是没有qq,腾讯就不可能拥有巨大的客户基数,更不会有现在的成功,如今的腾讯已经成为中国市值最高的互联网公司,或许他到现在依旧没有一件能够拿的出手的史诗巨作,但他犀利的眼光,强大的运营能力,以及庞大的客户基数是他三件法宝,他凭着这三件犀利的武器,打遍天下无敌手,一次又一次的惊艳着人们的眼球,比如腾讯代理的地下城与勇士们,一款看似并不精良的2d横版类游戏,在这个遍地是3d大作的时代,其营业额依旧牢牢占据中国网游前五,相比之下,美国的地下城与勇士在12年就已经停止更新,巨大反差你可以认为这当中存在着国情的因素,但必须承认这当中有腾讯强大的运营能力的原因,微信的出现更是让腾讯改变了生活,原来一切互联网都不懂的叔叔阿姨们现在已然买了苹果,办了流量,聊起了微信,总说科技改变生活,这不就是活生生的例子吗? diyibaogao.com

  现在的腾讯已然成为一个庞然大物,在中国具有举足轻重的地位,越来越多的人开始关注腾讯,我希望并且祝福这间中国公司能够在成功的道路上越走越远。

Www.diyibaogao.Com

  【2】《腾讯传》读后感 DiyiBaogao.com

  腾讯是伴随着我们80、90一代成长的互联网工具,记得堂哥送给我的一个QQ号开始就知道了QQ,记得大家把QQ号叫做“网名”,记得装扮飘飘亮亮的QQ秀,记得挂机给QQ成长的日子,还有QQ的升级、斗地主,乃至于后面的QQ邮箱和微信,自己是跟随着QQ成长起来的一代。最直观最真切的理解产品的进化,理解自己当时的日子,理解自己对于世界、对于互联网的理解。而《腾讯传》将自己的岁月和腾讯的产品一一连接起来,从历史的角度去诠释腾讯,也是诠释自身。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  以下不去重复书中的文字记录,只是记录一下自己阅读的感受及所想。 DiyiBaogao.com

  1、不要轻易评价自己看不懂的模式,有时某些事物的出现只是社会浪潮中一个大的随机事件。 DiyiBaogao.com

  腾讯一共融了650万美元,IDG和盈科给的风险投资,MIH是后来的白衣骑士、伟大的接盘方,然后腾讯就上市了,那时的腾讯还主要依赖于电信增值业务。社会发展的浪潮可以快速把一个濒临倒闭的小公司推到风口浪尖,成为一家上市公司,从近些年的发展上看,这个进程一点都没有减慢。 diyi baogao.com

  2、互联网时代用户就是一切,有用户就可以不死。VC不看赚钱。

DiyiBaogao.com

  用户数量和用户体验是一回事,赚钱是另一回事。赚钱只是一个结果,是一个可能的结果,好的企业也可以不赚钱;不要把赚钱说得像投资领域的铁律一样,不赚钱但产品或研发做得好照样有人收购。腾讯不赚钱,MIH也感兴趣;京东不赚钱,也上了市。为什么互联网行业VC多?因为VC不看赚钱的故事。为什么现在VC不好做了?因为VC开始关注企业赚不赚钱了。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  什么是用户?用户就是使用你东西的人,是经常使用你东西的人,或者想使用这类东西就会想到你的人,是网购的京东淘宝、是房产中介的链家;口碑与垄断是新商业时代的特征。当大家伙(比如腾讯)开始关注创业公司时,其实他是在关注垄断,大家创业逆袭的机会是在缩小的。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  VC开始看利润了,不是好的事情,VC应该看的是机器人能否打败围棋冠军、自动驾驶汽车的事故率是否足够低、人的寿命的极限在哪里诸如此类的事情。是VC做错了吗?这只是周期使然,VC是一个典型的非连续性产业,更多的看的是0和1的关系,而不是像PE一样,看10~100的事情;VC具有典型的时代特征,好的时期1的机会更多,不好的时期1的机会很少,因此一些VC转而看1~10的事情了。周期低谷,VC则低谷。

ww w.diyibaogao.co m

  3、依靠市场的力量。 DiyiBaogao.com

  依靠移动梦网、依靠游戏、依靠QQ秀和QQ空间,不依靠中国移动、不依靠QQ收费;市场永远会给出正确的答案,关键是有机会去尝试。做企业,不依靠别人,只依靠自己、依靠市场。 diyibaogao.com

  4、线上无高端。 www.diyibaogao.com

  线上意味着便捷,意味着平等,但也意味着没有稀缺性。从MSN、Hotmail的陨落,到各种直销平台的不温不火,都说明了这样一件事情:开放的网络无高端。便捷的QQ邮箱、163邮箱从一开始没有人定义它是高端上档次的,但目前现存的邮箱也就这两个还不错了。 ww w.diyibaogao.co m

  互联网产品和消费升级是两个相反的过程。一般来讲,互联网产品从中低端向中高端切入,比如微信一开始用的都是年轻人,QQ邮箱用户都是小白,特点是用户规模容易起来,用起来方便,渗透是潜移默化,类似于细菌侵蚀的过程。

第一www.diyiBaoGao.com报告

  而消费很难从低端向高端渗透,一旦用户定义你是low的,就难以改变,从大可乐手机的破产、小米手机的下滑可以看出,消费类产品只能从高端向低端渗透,反过来是很难的事情。 diyibaogao.com

  高客单价的产品和服务一般还是要依靠自身的稀缺性(或者稀缺性概念)来打造,而线上的标准化产品要依靠中等消费水平的消费者高频次、多数量来创造价值和优势,还是那句话,标准化产品需要口碑和垄断。高端产品需要独特性以及稀缺性,这样才有品牌溢价。“升级的”从小众开始(指消费),“普及的”从大众开始(指互联网产品)。当飘柔、海飞丝成为大众产品的时候,也是开始走向消亡了。消费升级的本质是:高端品牌向中端人群的扩散。

WWW.diyibaogao.COM

  【3】《腾讯传》读后感

第一www.diyiBaoGao.com报告

  《腾讯传》总算是看完了,写一些没边的,马后炮一下。

ww w.diyibaogao.co m

  从初中开始,就开始接触腾讯的产品。第一个产品莫过于QQ。依然清晰的记得,自己注册QQ的时候,已经开始了实名认证,可是自己的年龄还小,没有身份证,只能在已有的QQ基础上进行再注册。而后,有了QQ ,开始接触QQ游戏 ,比如说DNF、CF等等。当玩CF的时候,就能感觉到腾讯的游戏就是抄袭(CS)嘛,完全没有创意。从QQ堂、QQ炫舞到CF,种种的迹象表明,都在抄袭。而且,最让人受不了的是,竟然还能超越原版。简直就是哪个游戏火就抄袭哪个,简直太没有节操了。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  一直觉得,腾讯的成功,应该归功于他有强大的用户群,强大的流量吧! diyibaogao.com

  不可否认的是,有了足够量级的用户群,就可以搞任何事情。从这些人身上,不断挖掘他们的需求,找到最合适的变现方式。其实这一点,在本书中也有说明P263,腾讯本身也不得不承认哈。

diyi baogao.com

  我觉得看到这里,腾讯给我最大的启发就是想办法拥有足够多的用户,再进行变现。变现形式也是多种多样,比如说广告,比如说挖掘用户需求来变现。这里挖掘用户需求,最简便的方法就是模仿市面上最火最热的产品。(反正你有足够多的用户基础,想干什么就干什么,很easy的。但也要重视版权,千万不要完全抄袭,那就恐怖了。)也要学会创新,在之前的火热产品的基础上进行创新,这样也可以避免版权纠纷。

Www.diyibaogao.Com

  对于“3Q大战”,我只能说,周鸿祎还真有办法,不仅把腾讯搞了一波,自己还出了名,360也确实蛮好用,至少我加电脑一直用的它。曾经也尝试用过腾讯的QQ管家,但是真心不好用,具体体现在哪里呢?说不好,可能更多是没有动力去改变,腾讯没有给我放弃360的一个理由。 diyibaogao. com

  其实坐下来好好想想,中国现在这些知名的企业哪家的产品不是有前身的。就拿现在最火热的微信来说,他的前身是雷军的米聊,米聊的前身是KIK。但是说起作战模式,就是根据中国市场的国情来出发的,这可能是中国企业创新的第一步吧!

DiyiBaogao.com

  其实蛮同意蔡文胜在《狗日的“腾讯”》一文中提及的一句话“说时候,职责腾讯山寨并没有意义,很多企业也是山寨出身,只是腾讯把山寨精神做到了极致。如果我们认为腾讯神话不可战胜,只会是自己吓唬自己,没有任何帮助的”。

www.diyibaogao.com

  关于创新,雷军的这句话,让我深有思考:“加入腾讯强大的代价是扼杀了产业的创新、破坏了产业的生态链,那么等待腾讯的可能和IBM、微软一样:反垄断法和反不公平竞争法。” ww w.diyibaogao.co m

  随着产品越来越完善,企业越做越勇,所以BAT能并驾齐驱也不是空穴来风吧! DiyiBaogao.com

  谈谈自己看书所想: WWW.diyibaogao.COM

  看此书的出发点很简单,就是想看看腾讯到底是怎么做到如此牛逼的。大概20天前吧,在朋友圈,若干的朋友晒此书,都说强烈推荐。那就索性看一看。复制就能成功,为何不去学习一下腾讯的套路呢。

diyi baogao.com

  看到一半,就冒出了一个想法,研究一下成功企业的商业模式,看看他们有什么产品,是如何来吸引客户的,又是如何变现的。是怎样从最初的“小米+步枪”做到飞机坦克的。对于我来说任何企业这些项目都是一个谜。让我如痴如醉的谜,尽快可能要花费自己很多的时间,但还是觉得很有必要去研究一下,兴许能找到一丝灵感。 WWW.diyibaogao.COM

  真难想象有朝一日,有一家企业能比BAT还牛,你说有生之年能看到吗? 第一报告(DiYiBaoGao.com)

网站地图 - TAG - 最新文章 - 手机版
「第一报告网」为公益性网站,部分内容来源网络,如无意中侵犯了您的版权,请联系我们,我们会在第一时间处理,敬请谅解。
Copyright @ www.diyibaogao.com 第一报告网 All Rights Reserved 粤ICP备12021207号 粤公网安备 44510302000192号
第一报告网全心为您服务