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2017年信用社副主任述职报告范文

关键词:     所属频道:述职报告     发布时间:2017.02.19

   【第1篇】2017年信用社副主任述职报告范文

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  本人xx,男,现年xx岁,中共党员,大专文化,助理经济师。xx年xx月从xx信用社主任职务调离,担任营业部主任,于xx年xx月开始至今担任联社副主任,分管信贷工作。

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  现将自己近年来思想工作情况汇报如下: 第一·报告

  一、履行职责情况:(真抓实干,不枉其位其责)

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  在担任信用社和营业部基层主任期间,本人带领员工,团结拼搏,使所在社(部)各项工作突飞猛进,经营责任制考核也年年名列前茅,单位被连年评为先进集体,本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。 第一www.diyiBaoGao.com报告

  分管联社信贷等工作以来,本人更是积极摆正自身的位置,依靠班子集体智慧,配合当家主任认真履行职责,带领信贷人员扎实工作,完善信贷管理体系,调整信贷投向政策,推进信贷支农工作的广度和深度,优化信贷资产结构。现将工作具体汇报如下: WWW.diyibaogao.COM

  1.以建立良好的联社法人治理机制为目标,逐步完善信贷管理体系。两年来,我们按照省联社法人治理的要求,积极推进一级法人治理的信贷管理模式,一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度,并在此基础上,着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。三是联社对基层信用社(部)信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放宽至100万元(含)以内;个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。提高了个人贷款营销的竞争力,截至目前,个人贷款达 2500户,计16000万元。五是在联社的统一部署下,为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如:贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实,信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确,逐步做到了两个“结合”:业务发展速度与提高信贷资产质量的结合,发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合,联社信贷内控管理工作出现了强势之局。

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  2.积极调整信贷投向政策,寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市郊联社整体实力与其他商业银行相比,处于相对弱势。信贷产品单一,不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争,以及联社贷款风险较为集中的问题,本人积极调整联社信贷投向,着手推行“限大抓小”的信贷投向政策,极力扩大信贷客户数量,相对控制单户贷款金额。所谓“限大”,有三层含义:一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款;特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业,适当调低贷款授信额度。目前,我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业,有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款,包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取“好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略,不一味地为了企业“做大做强”而“垒大户”,也绝不和企业 “同生死,共存亡”。所谓“抓小”,指主动出击,积极介入,将贷款重点向中小企业客户倾斜,分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务;同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围,采取多种方式、灵活办理担保手续,稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款,有效拓展中小法人客户信贷市场。今年以来,我联社新增法人客户mm 个,新增授信mm 万元,实际利用贷款mm万元。

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  与此同时,注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。老客户,主要是指支持类客户和一般客户,是我们信贷资产实现收益最大化的基本保证。新客户是保持联社信贷业务持续发展的不竭源泉。一方面,我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户,积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户,适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户,坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面,我们主动出击,根据城区经济的发展特点和产业政策,只要客户项目有效益、有前景,都将预见性介入: ww w.diyibaogao.co m

  一是把握南通城市化进程加速的机遇,投向城市基础设施、商务区建设领域的项目和客户;二是把握mm市各类开发区和mm园区招商的大好时机,投向产权明晰、资金实力强、技术含量高的新兴客户,特别是经营效益好、资产负债率低、抗风险能力强的民营企业;三是投向国家及省市级重点学校、医院、广电、报业,以及低成本资金多、系统性强的机构事业单位;四是义不容辞地支持南通市菜篮子工程、无公害绿色蔬菜生产基地等农业产业化龙头企业。在农业信贷领域,我们重点支持了宝港油脂公司、通惠灵芝公司、市农业生产资料公司、休闲农庄等农业龙头企业和特色农业企业。在非农信贷领域,重点支持了东洋之花、瑞慈医院、金通灵风机、添逸纺织、亚华造船等一大批市级重点税利大户。今年实际利用授信比例达53%,确保信贷投入不滞后于市区经济发展的步伐,为市区经济的发展提供了积极、有效的金融支持。 diyibaogao. com

  3.盘活不良资产,打好清非攻坚战。在前两年清产核资和认定“一呆两难”工作的基础上,我联社通过清陈堵新,加大盘活不良贷款的力度。在计划上,制定了科学、严格的考核计划,先易后难,现急后缓;在措施上,将清收对象安排到户,奖惩考核兑现到位,初步完善和落实了风险贷款责任追究制度。今年通过诉讼共申请执行案件mm笔,贷款标的mm 万元(利息 163.2 万元);执结案件11笔,累计收回贷款mm万元(利息8.43万元)。全辖不良贷款比年初下降mm万元,不良贷款占比比年初净下降3.2个百分点。

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  4.加大信贷支农力度,切实解决市郊农民贷款难的问题。从本人任职以来,一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓,先后出台了农户小额信用贷款、助学贷款、创建信用村镇等办法和指导意见。在手续简化、利率优惠、授权管理方面做了一些改创,取得了阶段性成果。至10月末,农业贷款余额mm万元,基本解决了市郊农民贷款比较困难的局面。

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  二、思想作风建设情况(勤于学习,提高自身素养) diyibaogao. com

  当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化,知识经济的到来使得知识的更新日新月异,因此我们就一定要勤于学习,努力提高自己的政治素质和指导自身工作的能力。两年来,我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫,取得了一些效果。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  一是学理论。任职期间,本人始终坚持继续学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论,领会xx同志“xxxx”的重要思想和党的xx大会议精神。通过系统的学习,理想信念坚定了,工作思路清晰了,让我认识到作为一名共产党员,要时刻修正自身的权力观,地位观和利益观,听从组织的安排,保证做到不为名所累,不为利所敷,不为欲所惑,全心全意地投入到工作中去,用自己的工作业绩回报领导和同志们的期望和信任。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  二是学管理。两年中我两次参加省联社青年干部培训班学习,系统的学习了金融运作科学,经济管理、法律、营销、财税、工商等知识,并结合省联社对信贷工作的要求,把握联社实际情况,提高自己的判断力和决策力,加强自身组织协调能力。同时,我还充分地利用闲暇时间,积极学习计算机、因特网知识,开阔了视野,丰富了知识,促进了工作效率和高层次抓工作的自觉性。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  三、存在的问题和今后努力方向(甩开包袱,坚持务求实效) 第一www.diyiBaoGao.com报告

  我本人在工作中也存在一些不足,有些工作落实不够彻底,工作经验也还不够,思想包袱略重,因此,在今后的工作中,打算努力做到以下几点:

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  1.解放思想,重新定位城郊联社的金融地位。其一要让市郊联社成为城郊金融市场的有益补充,因此在增资扩股工作中,突破“农”字当头,吸纳一些非农产业成份,甚至尝试地方性的国有资产管理公司、控股公司、集体实业公司参股,使市郊联社从产权特征上融入城郊经济中,并积极成为县(市)联社信贷业务的试点基地。 diyi baogao.com

  【第2篇】2017年信用社副主任述职报告范文 Www.diyibaogao.Com

  20XX年,在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下,我团结和带领全体员工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神,坚持以改革、发展、管理为主线,以效益为中心,调整经营策略,狠抓风险控制,务实进取,锐意创新,使农村信用社业务经营蒸蒸日上,各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作,尽了自己应尽的职责。当然,这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面,我就 20XX年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下: diyibaogao. com

  一、围绕一个中心谋发展。 WWW.diyibaogao.COM

  没有效益就没有发展。一年来,我始终围绕提高效益这一中心来开展工作,通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。一年来,通过努力,使信用社按计划发放贷款280万元、实际完成1411万元;存款700万元;实际完成750万元;业务收入373万元;实际完成408万;不良贷款下降,计划36万元,实际完成47万元。 第一·报告

  ㈠高标准制定效益指标,严格业绩考核。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  年初,根据市、县信合办要求,结合自身实际,我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标,要求财会制定出全年效益指标,按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准,结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实,对当月利息收入不理想的,我及时下乡进行督导,帮助全社分析原因,总结教训,研究措施,促使我社将工作重心集中到提高效益上面来,迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。

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  ㈡用好用活利率政策,严格收息管理。 diyibaogao. com

  为了充分利用国家的利率浮动政策,我结合我镇农村金融市场供需状况,要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》,相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例,并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法,严格逾期加罚息的管理,坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为,确保了贷款利息收入的稳步增长。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  ㈢多方拓展创利渠道,扩大收入来源。

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  为了扩大收入来源,我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度,加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  ㈣从严控制费用支出,降低经营成本。 第一·报告

  今年来,我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则,对费用率和费用额实行双向控制,对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”,超支自赔,并定期对包干费用进行分析,对费用增加额度较大的信用社,责成财务部门查原因、堵漏洞,做到管理到位、监督到位。 DiyiBaogao.com

  二、实施两个扩张抢市场。

第一·报告

  市场份额是确保发展的基础。一年来,我坚持稳健的市场扩张策略,狠抓贷款规模和存款规模的增长,迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。

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  ㈠以稳健发展为前提,扩张贷款市场。

第一·报告

  我要求信贷部门既要加大贷款营销力度,又要兼顾信贷结构和投向的优化,稳步拓展信贷市场。今年末,各项贷款余额为1411万元。

第一·报告

  从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手,扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检,适当提高授信额度,增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查,对达到标准的重新发证。

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  ㈡以优化结构为目标,扩张存款市场。

第一www.diyiBaoGao.com报告

  贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此,我始终将存款作为全年工作的重点来抓,取得了存款净上升750万元。 diyi baogao.com

  ⒈发挥区位优势,加大城区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬菜种植合作社的投入和扶。

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  ⒉利用信贷杠杆,撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式,吸引优质企业到信用社开户,一年来,通过努力,完成750万元的存款余额。 diyi baogao.com

  ⒊把握市场机遇,抢占市场空白。今年,国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐,抓住这个历史机遇,加大宣传力度,积极上门公关,有效地抢占了农村资金市场。

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  ⒋抓好绩效考核,提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度,从机关干部抓起,职工奖惩与工资挂钩考核,实行一月一结算,较好地激发了职工揽储的积极性,全年通过职工揽储吸收存款1411多万元。

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  三、抓好三项管理固基础。 第一www.diyiBaoGao.com报告

  管理是企业永恒的主题。一年来,我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓,确保了全社的稳健发展。 ww w.diyibaogao.co m

  ㈠控制源头,抓好贷款风险管理。 第一www.diyiBaoGao.com报告

  一年来,我坚持一手抓增量风险的防范,一手抓存量风险的化解,进一步提高了我社的贷款质量,降低了贷款风险。

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  ⒈狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面,我及时制订下发了小额农贷八不准禁令,并督促信贷部门组成专班,从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。 Www.diyibaogao.Com

  ⒉狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法,做到“一笔一策”、“一贷一法”,分类处置:对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户”,依法起诉;对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动。

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  ㈡筑牢防线,抓好内控制度管理。

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  一年来,我积极探索内控制度建设的新方向,坚持做到监督关口前移,不断强化安全防范力度,确保了全年无经济案件、无安全事故。

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  ⒈打造严实的内部控制体系。一年来,在全社干部职工努力下,共制定完善各项管理办法和规定十余个,在日常管理过程中根据制度逐项检查,使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法,根据各项检查结果,对各社内控制度执行情况进行评分,评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核,对内控制度执行较差的信用社,在扣除相应考核工资的同时,下达整改意见,督促整改。 ww w.diyibaogao.co m

  ⒉建立坚固的安全保卫防线。一年来,我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。一是狠抓人防,年初,我就组织全社人员层层签订了安全责任状,督促全社与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防,先后投入资金30余万元,改造了信用社监控等设施。三是狠抓违规行为的查处,采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式,督促全社严格执行安全制度,对检查出来的隐患及时整改,对违规人员实行待岗、经济处罚和通报批评。

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  ㈢以人为本,抓好员工队伍管理。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  人是企业生存和发展的关键。一年来,我通过强化教育培训机制,畅通人才渠道,进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

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  ⒈狠抓职工教育培训,为改革打基础。为了迎接即将到来的改革,我从提高职工素质入手,结合改革的要求,按照土坪镇农村信用社年初规划要求,专门从县主要部门聘请来授课老师,先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班,系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集中培训。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  ⒉畅通人才渠道,为发展添后劲。一年来,我本着“以业绩论英雄,以能力定高低”的原则,打破农村信用社按资排辈选干部的陋习,实行了“能者上、庸者下”的干部选拔机制。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  四、坚持四个加强树形象。

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  作为一个单位的负责人,我深知自己的言行举止,从小处说对广大职工都会有或大或小的影响,从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此,无论是生活中还是工作中,我始终以高标准要求自己,不断提高自身素质,树立良好形象。 diyi baogao.com

  ㈠加强学习,提高自身驾驭全局的能力。

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  从担任联社和负责人以来,我深感学识水平和业务能力上的不足,因此,我系统地学习了江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神,以科学发展观为总领,并针对农村信用社改革和业务发展情况,重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识,坚持理论联系实际,深入基层调研,总结经验,探索规律,有效地提高了驾驭全局的能力。 diyi baogao.com

  ㈡加强服务,为基层工作开展提供便利。 diyibaogao. com

  一年来,我坚持深入基层,勤于洗耳,每月坚持下乡10次以上,听取基层的声音,帮助基层社解决实际问题。 ww w.diyibaogao.co m

  ㈢加强团结,以民主管理促进班子建设。 diyi baogao.com

  大厦之成,非一木之才;大海之润,非一流之归。故长期以来,我严格按照民主集中制原则和“三会制度”的要求,凡属重大决策、难点、热点问题,一律摆上桌面,通过会议集体研究作决定,不抢先表态定调子,不搞一言堂,不搞特殊化,不搞帮派,不争功,不推责。 第一·报告

  ㈣加强自律,为单位职工发挥表率作用。

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  担任领导职务以来,我时刻警醒自己是一名领导干部,坚持做到不仁之事不做,不义之财不取,不正之风不沾,不法之事不干,真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官,率先垂范。

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  一年来,我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步,虽然尽心尽力做了不少工作,取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的差距,经过认真反思,自认为还存在着一些不足,一是业务工作规范化管理力度还不够大,与其他商业银行有较大差距,跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要;二是在严格执行规章制度上,力度不够,心太软;三是有时脾气急躁,在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术,同时希望各位领导和员工多给我提出一些宝贵意见,指出工作中的缺点,我一定虚心接受,并同大家一道,尽力做好各项工作。 DiyiBaogao.com

  一年的工作,有喜也有忧,有苦也有乐,但我无悔、无憾、无愧。新的时期,新的机遇,新的挑战,还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下,在全社员工的配合和帮助下,我将尽我所能,义无反顾,一如既往做好本职工作,绝不辜负组织的信任,不辜负全体员工的期望。

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