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工作汇报怎么做?三个锦囊九句话帮你解决

时间:2018-09-04分类:查看:

  听说有一部很火的剧刚结局。我想说电视剧看看就好,千万别当真,更别用在职场。

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  读过历史的都知道,基本上没有哪个妃子在皇帝面前敢叫嚣的,也没有哪个妃子敢公然加害子嗣的,更没有哪个奴才敢和主子顶嘴的。至于妃子之间斗来斗去不能说没有吧,这点毕竟符合人性,平日里闲着也闲着。但是肯定没电视剧那么夸张,不为别的,就为这么斗来斗去,就能斗来皇帝了?皇帝就能喜欢你了?皇帝喜欢你就因为你是你了?别那么天真了... 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  现今的老板不是皇帝,员工也不是奴才。但是,有一点还是相通的,那就是讨老板欢心是很重要的。毕竟,没有生杀大权,也有升平降权。 diyibaogao.com

  肯定有人说,我才不需要费神讨其喜欢呢。只要我牛逼,老版自然需要我。这话没错。不过老板需要和老板喜欢是两回事。老板需要和老板永远需要也是两回事。更何况,你咋知道你就具有不可替代性了?具有不可替代性的人才占全体的比例能有多少?江山代有才人出,听过吧?

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  肯定还有人说,老板不需要或不喜欢我,我走就是了。此处不稀罕爷,自有要爷处。这话也没错。只不过,职场还有背调一回事,是不?只不过,老板A不感冒你,你能保证老板B感冒你?天下有那么多有眼光的老板,能主动积极地发现你吗?千里马常有,伯乐不常有,听过吧? 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  花无百日红。职场有年限。一切老话都告诉我们,居下位者,即使才华横溢,满腹经纶,有经世之才,也需要让老板看见,让老板知道!否则,何谈需要,何谈喜欢,何谈重用,何谈提拔? WWW.diyibaogao.COM

  妃子们都知道假装偶遇皇帝,崭露下自己的才华,吸引下眼球呢。慈禧当年不也是小曲唱得好嘛。你咋就想不到呢? 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  干得好,还得说得好。正确的打开方式如下。

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  工作汇报攻略1

  1.报喜也报忧

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  报喜不报忧:出了问题,老板只有火大。你不是说没问题的嘛,怎么出问题了呢。你既然知道有问题,你为毛不早告诉我呢。你是觉得你自己搞得定还是觉得告诉我,我也搞不定?现在,事情闹大了,再找我处理。早干嘛去了? Www.diyibaogao.Com

  报忧不报喜:都是问题,老板也会火大。招你们来就是解决问题的,问题都要我来解决。那我招你们干嘛。或者,问题一大堆,难不成这任务到现在没任何进展? 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  要让老板知道工作任务开展的实际情况。即:

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  遇到哪些问题,

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  哪些已经解决了,是喜; 第一www.diyiBaoGao.com报告

  哪些有待解决,是忧;

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  先报喜还是先报忧,看老板风格,看老板心情,看预留的沟通时间。 diyi baogao.com

  要让老板知道你们的解决方案。即: diyi baogao.com

  有思路说思路,不成熟的思路也是思路;

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  有方案说方案,不完美的方案也是方案; WWW.diyibaogao.COM

  不论说什么,一定是要让老板做选择题,否则就不叫说思路,说方案了。

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  要让老板知道需要他做什么。即: 第一www.diyiBaoGao.com报告

  你有什么顾虑需要老板打消你的,

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  你有什么短缺需要老板支持你的,

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  无论怎么说,一定要让老板知道你希望他做什么,需要他做什么,并得到明确的反馈。 diyibaogao. com

  总之,不能让老板觉得你啥都没做,只会抱怨。有贡献之处要让老板知道,有为难之处也要让老板知道。打算怎么做,更要让老板知道。 www.diyibaogao.com

  工作汇报攻略2

  2.标准动作+自选动作 ww w.diyibaogao.co m

  标准动作是按公司规定,老板旨意需要进行的汇报。有固定的时间点,时长,频率。比如,每周一次,每月一次或项目节点时,大约20-30分钟一次。

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  但是,有些公司,有些老板没给你定标准动作啊,佛系管理啊。那么,是不是就不需要标准动作了呢?需要的。老板不找你定,你可以找老板定啊。能直接说明白的最好,不能直接说明白的,也要分析琢磨总结出规律。否则,自由的代价往往是惨痛的。 diyibaogao.com

  即,没有标准动作,要创造;有标准动作,还要加入自选动作。因为,一般标准动作都是例行汇报,但工作哪有不出紧急情况的?和老板制定出一套彼此觉得舒服的汇报动作,老板舒服,你也舒服,才叫走心。

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  可参考的讨论内容如下:

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  例行汇报,多久一次,时长多少? www.diyibaogao.com

  紧急汇报,有无不可打扰的时间段?

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  内容上,是一事一议还是多事一议? www.diyibaogao.com

  形式上,优先级是如何的,见面/电话/微信/其它?

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  总之,大致有个共识之后,还是要看实践的。在实践中去磨合,去知道好恶,去找到边界。简单来说,管理细致的老板,你多多汇报没错;管理粗放的老板,你抓大放小没错。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  工作汇报攻略3

  3.总分总框架+Star原则

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  向老板汇报工作不是拉家常。不能扯东扯西,主次不分,逻辑混乱,想到哪说到哪。要避免这些毛病,就需要事先准备,准备越充分越好。 ww w.diyibaogao.co m

  对于大多数人来说,并不具备天才型的演讲能力,这就需要后天的修炼了。平日里注意训练自己的沟通表达能力,对自己有万利而无一害。无论是1-1的老板汇报,还是1-多的工作汇报,让对方听明白是最基本的要求。这是需要一些技巧的。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  总分总框架搭结构:

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  总:中心思想是啥。比如需要解决什么问题。 diyi baogao.com

  分:展开内容是啥。并列关系:比如方案A的利弊。方案B的利弊。方案C的利弊。...递进关系:比如问题会带来A,B,C。对比关系:处理的话,会如何;不处理的话,会如何。 Www.diyibaogao.Com

  总:自己的倾向性是什么。

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  Star原则理内容: 第一www.diyiBaoGao.com报告

  S(Situation,情景):问题背景。知情的就略过。 www.diyibaogao.com

  T(Task,人物):具体问题。 www.diyibaogao.com

  A(Action,行为):已采取的行为是什么。打算采取的行为是什么。

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  R(Result,结果):已采取的行动带来的结果是什么,目前看到的,预计会有的。打算采取的行为的预计结果是什么。Plus:对多久后会出现结果的预测,对出现结果的概率预测。

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  当然,有的老板是好大喜功的,希望听到的是未来可能的好消息的放大化版本;有的老板是风险管控的,希望听到的是未来可能的坏消息的放大化版本。 ww w.diyibaogao.co m

  总之,你希望老板做怎样的决策,这和你如何汇报是密切相关的,也和老板与你对彼此的了解程度相关,更和老板与你之间的信任度相关。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  老板是人

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  老板也是人,把老板当人看。 diyibaogao.com

  1.是人就会哭就会笑,就会有感情。把老板当人看就是和老板的沟通是需要顾及其情绪,其状态,其感受的。老板不理性的时候,别和老板计较。老板不开心的时候,别和老板汇报。

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  2.是人就会喜欢听到赞美,希望被人肯定。把老板当人看就是和老板沟通别总是希望老板说你好话,你就不能说说老板好话吗?发自内心的最好,无论是老板教会了你什么,还是包容了你什马,该感谢就感谢。不能发自内心的,偶尔说一句好听的假话,你不会死,老板知道假,其也不会死(反而会开心)。

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  3.是人就有八卦的欲望,希望多了解些身边人。把老板当人看就是和老板的沟通别只有工作。工作要说,要说好是没错。但是,说得再好,再出色,再优秀,哪怕你的确做得也好,也出色,也优秀。但是,老板看不到你的工作面以外的话,大多数老板会忧心的,即不知下属所思所想,对于管理者来说是很可怕的一件事。多些自我暴露,多些自我人设/标签,会方便老板以及同事走近你。没有走近,哪来了解?没有了解,哪来喜欢? 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  升职加薪,能力是必须要有的,但是只有能力是远远不够的。或者说,被人喜欢也是一种能力。想要被人喜欢,从做好工作汇报开始。毕竟,老板不知道你的功劳,你不知道老板的意图,何谈开展好工作呢?老板不知道你的性情,你不知道老板的性情,何谈建立信任呢?没有信任,就没有提携。自古如此。 diyibaogao. com

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