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安全报告怎么写 一、安全工作的主要做法
1、认真领会,贯彻落实了集团"八个主题年"和"五抓"工作精神实质
一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神,进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施,以达到思想统一、目标明确;二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案,进一步完善各项基础管理制度。首先对照质量标准化标准,结合洗煤厂实际,修订了各岗位的作业指导书、操作规程;其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习高潮,学规程、学完好标准、质量标准化标准,厂规厂纪。狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。
2、抓住重点,突出了干部和现场为安全质变的重点工作
一是全面开展安全业绩排名机制。分班组长、车间主任、副主任(技术员)、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度,以各自安全指标考核得分,进行公开排名排队,末位扣除当月工资系数的0.2%做为罚款,从整体上提高了安全管理责任心,促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作,严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表,不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。三是认真开展干部月度民主测评,排名一、二的给予奖励,排名最后的适当处罚 。三是加大现场隐患排查力度,狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任,做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量,实行严格标准的对照考核,克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。执行检查质量联责制,确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态,同时与***井口、****井口一道,认真组织了讲评会,第一、二名给予奖励。以此来促进安全工作上台阶。
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