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2017职代会提案工作报告

关键词:     所属频道:工作报告     发布时间:2017.02.22

   工作报告,范文中的一种形式。它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。下面是小编整理的工作报告范文,欢迎参考。 第一·报告

  职代会提案工作报告(一)

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  各位代表、同志们: WWW.diyibaogao.COM

  根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。

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  一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 diyibaogao. com

  年初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是: 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  1、生产与准备同步发展,单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高1000吨和4米。

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  2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。

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  4、工资与福利同步提高,社会贡献实现实质性突破。职工年人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工达到36516元,同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。 DiyiBaogao.com

  5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  主要工作是: 第一www.diyiBaoGao.com报告

  (一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  加快安全高效区队建设,全年有330个队次达到安全高效采掘队标准,新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨,新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到XX米,龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个,分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度,12个矿全部完成产量考核计划,新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划;新建矿产煤205万吨,总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨,超计划26万吨,超产量名列第一。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  着力推进重点工程建设,加快接续准备,严格矿井三量、万吨掘进率考核,对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴,全年极薄煤层巷道进尺达到1万米,完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深,新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工,龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备,桃山七采等9个新区建设进展顺利,新强一采形成首采面,新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探,完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作,新增储量900万吨,提高产能60万吨/年;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探,施工钻孔16个、打钻5260米。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  (二)综合治理抓现场,本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手,打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全年施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故基础进一步夯实。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战,强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查,加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度,全年开展安全检查400矿次,查出隐患1680条,追查隐患和事故41次,处罚责任人320人,安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。坚持“现场管理三到位”原则,严格落实干部安全包保和下井带班、入井写实制度,全面加强现场指挥、安全监管和技术指导,作业现场的安全把握程度明显提高。坚持“自下而上抓安全”理念,明确小班安全主体责任,推广小班“三零”安全目标管理,开展小班安全质量评估,提高安全基金匹配工资,一线职工“自我保安”意识明显增强,“三违”现象明显减少。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  夯实安全基础。加大安全投入力度,全年投入安全费用3.7亿元,新增安全设备3580台套,矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度,建成东部三级安全培训中心,开展班段长中专学历教育,推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全年完成各类培训30456人次,干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。

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  (三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收1078万元。 WWW.diyibaogao.COM

  深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全年吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全年节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全年盈亏考核计划。 Www.diyibaogao.Com

  持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。

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  (四)深化改革谋发展,企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓,投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目,已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发,并已开始启动,预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井项目获得国家发改委的批复核准,明年可动工建设;七峰区西部资源详查接近尾声,30万吨矿井项目前期工作开始启动;困扰企业多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进,铁东矸石电厂项目通过环评,上报国家发改委审批,明年可破土动工;煤气厂焦炉改造一期工程动工,改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进;蓝天公司三座电站并网发电,利用瓦斯680万米3,发电2300万度,盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装;投资3600万元,推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设,清洁生产和节能减排工作再上新台阶。

第一·报告

  稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。

第一·报告

  (五)以人为本惠民生,和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和“金秋助学”活动,下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨,帮扶924名困难职工脱贫,资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇,全员收入同比增长10%,组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养,为379名一线农民工办理了城镇户口,为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境,完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造,完成热网大修5450米,新建道路4万米2,完成绿化面积2036亩,职工保健餐标准进一步提高,洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取,建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作,420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取”目标全部完成,承诺的十件好事全部兑现。

第一www.diyiBaoGao.com报告

  努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解年”活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路,扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动,为推动企业发展做出了积极贡献。 DiyiBaogao.com

  回顾一年来的工作,倍感艰辛、令人欣慰。这一年,是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年,也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年,是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年,也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年,整体工作加快发展,各条战线都取得了优异成绩。应该说,公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨;破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显;推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  回顾一年来的实践,使我们更加深切地体会到:必须把安全生产作为压倒一切的头等大事,警钟长鸣,常抓不懈;必须把发展生产力作为重中之重的核心任务,提升科技含量,推进安全高效;必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝,培育精煤品牌,抢占市场份额;必须把队伍建设作为推动发展的根本保证,提升整体素质,锤炼过硬作风。

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  在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题:虽然安全形势有所好转,但安全把握程度还不高,零星事故没有得到有效控制;虽然资源争取有了突破,但落实解决需要时间,矿井大小接续还较为紧张,单产单进在全煤行业内还比较低;虽然经营形势保持平稳,但效益来源主要靠煤炭主业,产业结构单一、管理粗放问题没有根本解决;虽然职工收入持续提高,但与行业平均水平还有较大差距,生活欠账比较多,影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。

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  二、推进“五化”,提速发展,全力推动企业步入快速持续发展轨道

第一www.diyiBaoGao.com报告

  2013年是“十一五”的最后一年,也是我们抢抓机遇,加快调整,推进“五化”,为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势,刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析,总的讲,就是压力不小、希望更大,矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下,把希望变成现实,把优势变成胜势,实现企业快速持续发展,需要全局上下高度统一思想,明晰发展思路,创新发展举措,合智合力推动企业又好又快发展。

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  2013年工作指导思想是:以科学发展观为统领,以“五化”建设为目标,紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点,稳定总量保规模,强化准备攒后劲,提升科技增实力,打牢基础保安全,多元发展调结构,严细管理提效益,以人为本促和谐,为实现企业快速持续发展而奋斗! diyibaogao. com

  工作目标是:

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  1、原煤产量计划1100万吨,奋斗目标1200万吨。其中分公司计划870万吨,奋斗目标956万吨;七煤公司计划230万吨,奋斗目标244万吨。

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  2、总进尺计划28.4万米,其中分公司18.5万米,七煤公司9.9万米。开拓进尺55130米,其中分公司32840米,七煤公司22290米。

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  3、矿井质量标准化建设达到一级标准,杜绝3人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内;地面杜绝轻伤以上事故。 第一·报告

  4、入洗原煤1074万吨,生产精煤440万吨,外销商品煤811万吨。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  5、非煤经济比重大幅提高,产值力争突破17亿元。 diyibaogao. com

  6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。

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  7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。

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  工作思路是:巩固三大基石,推进两个升级,抓实三项工作。

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  巩固三大基石: diyibaogao. com

  一是做强煤炭生产主业,巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期,我们要按照“稳定生产规模,加大调整力度,完善系统保障,提高科技含量”的指导方针,着力把企业发展的基础打牢。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  要围绕提高生产科技含量,重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进,装备精良适用”原则,积极引进新工艺、新技术、新装备,努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上;新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺,取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采,大力推进机采面装备配套,继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术,依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。 ww w.diyibaogao.co m

  要围绕加快安全高效建设,重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则,科学规划采区和工作面参数,实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作,实现搬家不停产、不减产;切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理,提高设备开机率和工时利用率,保证生产正规循环;健全完善安全高效奖励政策,支持各矿改造低产低进队,提高单产单进水平,确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准,采煤工作面单产达到1.5万吨以上,进一步推进减面提效。 第一·报告

  要围绕强化生产接续准备,重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫。树立“抓准备就是抓生产、保后劲就是保发展”理念,加大维简、更改基金投入,完善超掘补贴政策,在控制煤炭总量的前提下,支持各矿大打接续会战。强力推进龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水平等5个水平延深工程;强力推进新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设,加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度,确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采区3个新区移交生产;强力推进东风矿及20对“五统一”矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作,努力增加资源储量。 Www.diyibaogao.Com

  二是发挥洗选加工优势,巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势,进一步提高产品质量,放大洗选效益,巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。要严把煤质关,重点从优化开采设计、强化生产管理入手,抓好高低灰分煤层搭配开采,解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题,努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理,重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性,进一步优化原料煤配比,有所侧重地培育各厂精煤品牌,使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度,在稳定商品煤质量基础上,进一步提高精煤产率,确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向,根据市场需求及时调整洗煤产品结构,重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调,保证及时发运,扩大市场份额,实现销售利润最大化。

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  三是强化基层班组建设,巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元,生产任务要靠班组来完成,安全质量要靠班组来实现,经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设,以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍”为方向,锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理,提高班段长准入门槛,把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来;加强班段长教育、培训,大力推广“白国周班组管理法”,提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力,把班段长培养成一线安全生产把关人。要着力提高班组战斗力,在继续抓好岗位必知必会培训,开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时,积极探索班组建设规律,健全完善班组管理制度、硬性纪律要求,逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业发展实际,特别是结合发展循环经济和非煤产业实际,进一步加强人才队伍建设,努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍,为企业发展提供坚强保证。 diyibaogao. com

  推进两个升级: WWW.diyibaogao.COM

  一是推进安全质量升级。安全是煤矿的头等大事,也是压倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全摆到第一位。

第一·报告

  要突出重点抓抽放。贯彻“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系,加大系统改造和瓦斯抽采力度,完成新兴、新立、新强、新富、龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造,抓好高瓦斯矿井入风巷、重点峒室入风监测设施安装工作,推进7套新增抽放系统建设和桃山、新强抽放系统改造,积极探索更加有效的抽放工艺和技术,力争全年抽放瓦斯7000万立方米、抽采率达到40%以上。深刻吸取鹤岗“11.21”事故教训,切实加强“一通三防”基础管理,严格执行《总经理令》,消灭违规放炮和不合理串联风现象;落实好综合防尘措施,加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关,发挥瓦检员作用,坚决杜绝瓦斯煤尘事故。

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目标管理和白国周班组管理法为载体,认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度,持续开展“反三违、反事故”活动,加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核,落实小班安全主体责任,发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用,巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求,持续加大专项治理会战和日常安全检查力度,强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究,从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。

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  要夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手,通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级,推行小班质量评估,强化兑规作业管理,努力促进工程和工作质量不断提高;通过加大安全投入,更新淘汰落后装备,提升矿井装备水平,高标准建立井下安全生产通讯指挥系统,努力促进安全作业环境不断改善;通过创新监管机制,严格责任追究,努力促进安全监管体系不断完善;通过完善应急预案,加强日常应急演练,严把入井考勤关,努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力;通过抓实安全思想教育和三、四、五级培训,努力促进职工安全素质提升,全方位打牢安全生产基础。

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  二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的,更是管出来的。要全面推行精细化管理,深挖节支降成潜力,努力向管理升级要效益。

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  要延伸成本管理触角。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则,从成本发生的全过程入手,全面系统地控制成本支出。要推进井区核算。加强盈亏成本双向控制考核,完善细化井区段队成本核算,明确责任,严把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要坚持供管结合。重点加强招标采购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理,加大用电考核和躲峰调负力度,确保吨煤材料费、电费等成本构成项目都控制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件,把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理,用信息化管理杜绝跑冒现象。要控制其它支出。严格控制招待费、差旅费、办公费、修理费,规范各类奖金,降低非生产性支出。

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  要调整资金投入取向。牢固树立资金是企业血脉的思想,坚持集中使用,保证重点投入,发挥资金最大效能。要确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度,努力增加现金回款;严格执行收支两条线制度,严肃查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支现象,努力活化资金,形成资金集中使用合力。要确保发展需求。强化资金预算和审批管理,科学制定维简、更改、大修理、安全技措等各项基金计划,把资金使用的重点调整到推进安全生产装备升级、发展循环经济和改善民生等方面,为企业发展提供强有力的资金支撑。 Www.diyibaogao.Com

  要规范经济运行秩序。推行精细化管理,完善经营管理政策,细化量化考核、控制、评价指标和内控制度,强化月份考核和政策执行,重点抓住工程建设、工资分配、奖金发放、资金使用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节,严肃查处违规违纪问题。加强信息化建设,抓好财务基础、资产创效、税费协调、结算对接等工作,提高科学理财水平。规范企业管理,增强法律意识,做好经济纠纷和案件应诉工作,规避法律风险,减少经济损失。 diyibaogao. com

  抓实三项工作: WWW.diyibaogao.COM

  一是抢抓项目建设。要准确把握中央经济工作会议精神,抢抓国家产业调整机遇,争取政策和资金支持,积极推进项目建设。要加快重点项目建设,抓紧向阳立井开工、西部区深部勘探,做好七峰30万吨小型矿井项目前期工作,为主业持续发展储备资源、打牢基础。要大力发展循环经济,重点抓好铁东矸石电厂、6000万块空心砖厂和60万吨粉煤灰水泥厂开工建设,争取15万吨煤焦油深加工等项目;特别要吃透中央投资导向和国家产业政策,积极推进瓦斯发电扩容、新强和新立矿井水处理、生活污水处理和龙湖矿余热利用示范等节能减排项目,促进资源循环综合利用和产业结构优化升级。要扶持非煤单位发展,在资金、政策、市场等方面加大支持力度,搞好焦炉改造及焦化深加工,做大服务及非煤产业,发展特色农林业,开辟物流新市场,积极面向社会培育新的经济增长点。各单位筹划新项目,要充分搞好论证,搞好市场调查,把握好国家产业政策,切忌盲目投入。

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  二是稳推改革改制。按照有利于企业发展、有利于矿区稳定、有利于员工利益的“三个有利于”原则,积极稳妥地推进改革转制工作。要创新管理体制。鼓励支持煤气厂、建材公司等有产品、有市场的单位搞股份制改革,引进战略投资者,实行“四自”经营,推进产品升级,提升企业综合实力和市场竞争能力。要转换经营机制。加强盈亏监管、实行预算控制、推进管理创新、制定配套政策,帮助支持水暖电讯、医疗中心、七煤宾馆等服务型企业和三和公司、长青林业等资源型企业,发挥自身优势,提高创效能力,实现扭亏为盈。要争取政策支持。深入研究国家政策,加大与政府部门和上级组织协调力度,努力争取税费减免返还、安全技术改造、清洁能源生产、厂办大集体改制等方面的支持政策,减轻企业负担,推动企业发展。

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  三是着力改善民生。坚持造福员工、奉献社会的办企宗旨,维护职工尊严、保障职工权益、发展职工利益。要加强民主管理,完善职工代表视察、民主评议、群众举报等制度,拓展企务公开范围,保障职工群众的知情权、参与权、监督权、学习权等基本权益。要落实稳定责任,做好思想引导、政策宣传和矛盾调处工作,及时解决职工群众的合理诉求,保持企业政治局面稳定。要坚持以人为本,积极为职工群众办实事、解难事:(1)职工收入保持适度增长;(2)预算投资1.6亿元,启动11万米2棚户区改造工程,改善XX户沉陷区职工居住条件;(3)拿出1000万元帮扶困难职工;(4)筹集100万元资助困难职工子女上大学;(5)预算投资200万元,继续实施“千名煤矿功臣疗养”计划;(6)投入500万元修缮居民小区道路4万米2;(7)投入918万元全部完成职工小区屋面平改坡工程,粉刷楼体33200米2;(8)预算投资500万元,对四处职工住宅小区进行环境绿化;(9)投入300万元对1000户职工住宅进行供热分户改造;(10)成立总务处,对全公司班中餐进行统一管理、统一采购、统一配方,提高标准、提高质量,分散加工、强制食用,保证职工的身体健康;(11)强化作业服公管,扩大范围,提高标准,改善井下人员工作条件;(12)实行住房公积金全额货币化缴存计息,待条件成熟时启动房贷业务,让职工真正享受到住房公积金政策的优惠。 WWW.diyibaogao.COM

  做好明年工作,实现既定目标,需要各级班子和干部积极有为、发挥作用,更要依靠广大职工积极参与、共同努力。两级班子要统筹谋划、科学组织、强力推进,各级干部要知责有为、率先垂范、真抓实干,广大职工要立足岗位、勇挑重担、务实奉献,充分发挥主人翁和主力军作用。 DiyiBaogao.com

  各位代表、同志们,承载收获的2013年即将过去,充满希望的2013年就要到来。让我们更加紧密地团结起来,统一思想,提振精神,认真贯彻科学发展观,积极投身“五化”建设,为推动企业快速持续发展而努力奋斗! ww w.diyibaogao.co m

  职代会提案工作报告(二)

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  各位代表,同志们: 第一www.diyiBaoGao.com报告

  现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

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  二0xx年主要工作回顾 DiyiBaogao.com

  20xx年,我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标,把“提升企业核心竞争力,实现持续有效增长”作为总的指导思想,以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路,经过全体干部职工的共同努力,在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。

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  各位代表,20xx年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。一年来,面对诸多困难,我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业精神,勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情,克服了技术人员少、两部修井机老化严重,大修辅助设备配套不足,司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素,保证了公司安全高效有序发展。同时,组建了三支小修作业队和三支大修作业队,接收了一支大修作业队,公司综合实力得到提升,并保持了良好的发展势头。据统计,20xx年公司共作业交井***口,比上年增加**口,大修作业**口,同比增加**口。全年实现收入6663万元,成本支出****万元,上缴利润***万元,超交利润**万元,完成年度计划指标的144.8.%。

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  在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,以及支持我们工作的家属,致以崇高的敬意和衷心的感谢! Www.diyibaogao.Com

  回顾过去的一年,主要工作如下:

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  公司从年初的五支小修队,两支大修队发展到了目前拥有***名职工,八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司,我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇,扎实有效地开展工作,促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头,大修收入进一步增加,抵御风险的能力得到加强,顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移,有效地提高了作业施工质量和生产时率,挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下,投资***元维修了办公楼,更新了办公设施,新建了*个作业库房,大大改善了办公环境和生产条件。 Www.diyibaogao.Com

  一、加强组织协调,确保作业生产的连续性

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  生产组织方面,公司严密组织,层次分明,秩序井然,信息通畅,指挥得力。做到施工井号随时到随时安排,尤其是处里安排上作业的重点井、大头井,我们都能够及时优选队伍,突击抢上,公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场,加大夜间检查力度,发现问题后,当场能整改的就当场整改,现场整改不了的,停工整改,与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式,提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会,各队在汇报生产进度的同时,把遇到的生产问题一并讲出来,这样,公司不仅能全面地了解和掌握具体情况,同时有针对性地安排第二天的工作,保证了生产组织的连续性。 WWW.diyibaogao.COM

  二、加强精细化管理,确保各项经营措施的可操作性

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  今年以来,我公司紧紧围绕年度经营目标,实施精细化管理,强化经营手段,创新管理方式,向管理要效益。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  首先,我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队,同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围,突出效益指标考核,激发了全员创效的积极性。 第一·报告

  最后,每月召开一次经营分析会,对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析,逐项找原因、查不足、定措施,有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。 DiyiBaogao.com

  三、加强质量体系运行,确保质量服务工作的有效性

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  一年来,我们以扎实开展“精品工程、满意服务”活动为载体,从强化施工现场管理入手,带动公司整体工作上水平。

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  (一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求,从强化工序质量的控制入手,明确施工中每道工序的质量标准和责任,以抓好每道工序质量为突破口,以落实相关制度为保证,扎实开展“精品工程、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制,把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责,小队干部跟班作业,对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员,坚持每天上井检查指导,使每道工序都处于全过程监控之中,对不按工序质量标准施工者从严处罚。通过实施上述质量工作保证措施,一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。

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  (二)在提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则,经常保持与采油方面沟通,征求对方意见,有针对性地改进工作。生产当中,我们对每口井的施工方案都要进行认真的校对和分析,对具体施工中出现的异议和分歧,我们都是采取礼让三分、坚持标准、相互负责的方式,直至合理解决,得到了采油方的理解、支持和信赖,服务满意率始终在99%以上。 ww w.diyibaogao.co m

  四、加强hse管理体系运行,确保安全环保工作的扎实性

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  公司始终把安全环保工作放在各项工作之首,做到常抓不懈,20xx年主要抓了以下工作:

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  一是公司与各区队签定《安全环保承包责任书》,《井控安全生产责任状》,层层落实责任。二是以开展安全环保基础年、安全生产月及安全生产专项整治活动为契机,重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和掌握,不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动,开展岗位练兵活动,有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度,落实基层干部盯岗制度,hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查,重点对要害部位及危险点源的检查,每天生产会进行讲评,并对违章现象进行处罚。五是认真执行安全监督员制度,督促基层小队开展班前十分钟安全知识学习、风险识别、防范措施学习,定期开展防喷、消防预案演练。 DiyiBaogao.com

  五、加强大修队伍建设,确保大修业务开展的平稳性 DiyiBaogao.com

  20xx年,我们按照处里的安排部署,组建了三支大修队、接收了一支大修队,截至去年11月中旬,公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此,公司在保证大修基础设施投入的同时,着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫,确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、复杂打捞等大修作业**口,其中,在***井水平段套管修复中,采用了导向钻井技术,安全高速地完成了我处第一口水平井的大修施工,得到采油方的高度评价。

第一·报告

  另外,20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口,在特油杜***井水平段冲砂、注灰施工中获得成功,在***井,用自主研发的特制铅印,在水平井段打印一次成功,得到了用户的认可,见到了较好的经济效益,基本形成了具有个性化技术服务的品牌优势和竞争能力。

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  六、加强党建和基层建设工作,打造一流员工队伍

第一报告(DiYiBaoGao.com)

  20xx年,公司坚持以打造一流员工队伍为目标,扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在:

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  思想建设方面。从认真做好一人一事的思想工作入手,通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动,增强了党员干部和职工群众争先创优的积极性,促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度,大修二队被评为处基层样板队。另外,以形势任务教育为依托,在广大员工中深入开展了我处“五种精神”形势任务教育活动,增强了广大职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信心和决心。

第一·报告

  业务素质方面。公司建立了素质培训多元化机制,从20xx年3月份开始,公司共组织自主培训43期,406课时,平均每天2课时20人,授课内容主要是安全环保知识、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容,采取外聘教师和兼职教师授课、职工倒班学习的方式,参训员工达***人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训,共计**人。同时组织了***人参加了小修、大修井控管理培训,培训覆盖面达到100%。通过一系列培训,干部职工整体素质、业务技能、安全生产以及经营管理水平均有了较大幅度的长进与提升。

第一www.diyiBaoGao.com报告

  20xx年工作中存在的不足和问题: 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  主要表现在:一是部分职工的危机意识不强,学技术、练本领的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强,工作不到位,执行力不够强,工作不够踏实;三是职工整体综合素质不够高,一些关键岗位人员能力还不够;四是基层基础工作仍然薄弱,有些制度执行的不够好;五是安全基础工作仍然需要加大力度,施工现场仍然存在安全隐患和违章。对于这些问题,我们必须下大力气,采取有效措施,努力加以解决。 Www.diyibaogao.Com

  当前面临的形势

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  展望新的一年,正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样,20xx年是巩固发展成果,落实各项措施,实现规模与效益同步增长的关键一年,认真分析我们所面临的内外部环境,对于我们进一步做好今年的各项工作,有着十分重要的的意义。我们应该清楚地看到,新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难,需要我们去面对、去克服。一是大修业务已经发展起来,部分大修配套设备不足、大修技术和各类技术人才欠缺,修井时率不是很高,大修赢利能力不强,增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延伸使公司进入了快速成长期,但是我们的队伍素质、技术能力和管理控制能力上还没有达到同步提高,专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员十分匮乏,尤其是大修安全操作规程和技术操作规范还不够完善,等等。如此诸多不利因素,都将影响公司进一步健康发展,安全生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加,今年人工成本一项就将较去年增加200多万元。 diyi baogao.com

  20xx年公司将按照处里的要求,在处党政领导班子的领导下,把“加快企业发展,做大企业规模;深化精细管理,做强企业根基;创新企业经营,建设文明企业”作为总的指导思想,围绕处二届四次职代会确立的工作目标,继续深入开展“精品工程、满意服务”活动,大胆实践,精细管理,创新工作,做到小修、大修并驾齐驱,共同发展。工作量力争突破***口井,小修完成***口,创产值***万元,大修完成***口,创产值***万元,坚决完成处里下达的***万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。 diyibaogao. com

  一、坚持高标准起步,强化生产组织管理,提高作业生产时率

第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  一是完善制度,强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展,首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机,进一步完善各项生产管理制度,使干部职工明确岗位责任,掌握工作标准。其次是狠抓严管,从严考核,奖罚分明,激发员工的工作积极性和主动性。

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  二是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作,敲定出生产运行进度,第二天生产会汇报到位情况,对人为原因没有到位者,按照运行考核办法对责任人进行处罚,力求生产管理无死角。

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  二、坚持严抓细管,强化安全基础管理,提高安全环保工作水平

第一·报告

  以纵深推进“安全环保基础年”活动为载体,首先是不折不扣地贯彻安全环保管理体系,认真落实处安全生产、环境保护、质量管理工作会议精神,严格执行《hse作业现场检查标准和处罚细则》,重点加强对要害部位及危险点源的检查。其次是搞好季节性安全生产的同时,实施“一教育、二健全、三检查、四负责”安全工作管理法,扎实做好日常安全生产管理,做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是采取召开安全例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式,着重搞好岗位工人安全操作技能、应知应会知识、增强识别和削减风险隐患能力的教育和培训,促使安全意识植根于每名员工的内心,并能够做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”,杜绝施工现场“三违”行为。

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  三、坚持以质求优,强化质量管理,提高核心竞争力

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  20xx年我们将坚持深入实施质量管理体系,认真执行企业标准,扩大实施“精品工程、满意服务”的范围,扎实开展争创精品示范队活动,努力提升队伍的竞争能力。具体工作中,我们将把生产组织的过程当作控制质量的过程,从生产的各个环节体现质量的要求。一是认真落实质量管理责任制,把工序质量责任落实到每一个岗位,加强班组质量监督员的自我监控作用,实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。二是生产管理人员坚持现场检查指导,使每道工序均处于全过程监控之中,对不按工序质量标准施工者从严处罚。三是尽量满足用户提出的合理要求,正确对待和处理双方出现的分歧和摩擦,做到服务零抱怨。通过提高精品井次,杜绝工序返工和工程质量事故的发生,努力提高优质服务水平。 diyi baogao.com

  四、坚持经营过程控制,强化精细管理,提高经营管理效益 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  20xx年,我们将着重从以下六方面着手开展深化精细管理工作,向经营管理要效益。

第一·报告

  一是完善管理流程。为保证各项管理制度真正落到实处,使其能够长期发挥促进生产经营和公司发展的保证作用,公司将修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、对内结算、对外结算、物资采购、物资领用、职教培训、在内的八个管理流程,这些流程的建立和运行,不仅使每一项制度都能“对号入座”,便于操作,而且对公司的规范经营、细化管理、防范风险也将起到良好的推进作用,让精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。

第一www.diyiBaoGao.com报告

  二是从强化机关职能部门和小队第一责任人管理入手,对材料、油料、修理、节能等支出情况实行成本定额管理制度,按各岗位控制费用的使用情况与个人绩效与效益工资挂钩,采取月度分析、月度考核等办法,实行各项费用节奖超罚、年底总考核。

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  三是把住材料使用关。实行材料量化管理,采取月度定额、单井定量的方式,严把材料审批、领用关的同时,各小队均建立领、用料台账和单井核算台账,领用料台账中要将领进的材料用在哪口作业井上一一记录清楚,月底对账,月度考核,严防流失。每标准井次材料消耗要比上年下降3个百分点。 DiyiBaogao.com

  四是把住油料消耗关。施工用柴油方面,我们将继续采取“建四本、三对账、双签字、一考核”的控制方式;车辆用柴油方面,采取车队内部实行单车消耗考核,公司用总量考核车队的方式,对油料严加管理,控制消耗,堵塞漏洞,降本增效。每标准井次油料消耗要比上年下降2个百分点。

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  五、坚持实施品牌战略,强化技术成果应用,提高大修作业和措施作业的创效能力

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  我们将在稳固地区市场的同时,坚持走科研、生产、实用、服务“一体化”之路,运用自己研发或引进的新工艺解决生产中的技术难题,发挥我们的大修施工优势,提供满意服务,提升市场信誉度,追求效益最大化。 Www.diyibaogao.Com

  一是通过科技立项、技术攻关、延伸实施范围等方式,进一步提高公司整体技术能力。我们计划确立“侧钻井技术研究与应用”以及“复合堵漏工艺技术的研究与应用”等两个科技项目,进一步拓展我们的施工业务。 第一报告(DiYiBaoGao.com)

  二是sagd技术在**块已经试验成功,现已转入正式生产阶段。采油厂和特油双方明年都将大力实施该项目(采油厂17口、特油20口),而且数量在今后几年内还要大幅上涨。我们将按照处理的部署,积极培养2支sagd技术施工队伍,全面掌握该项施工技术,迅速形成生产能力。

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  三是针对大修施工能力相对薄弱这一现状,公司将着重抓好以下三个方面的工作: Www.diyibaogao.Com

  一方面是组建大修技术攻关小组,从机关和区队中精选5~6名经验丰富、技术过硬、责任心强的人员组成攻关小组,小组人员以本岗位工作为主、兼职技术攻关开展工作。每口大修井在搬上之前,或者遇有疑难工序时,技术攻关小组均要结合施工方案、修井情况,进行充分的论证,及时确定科学合理的修井方案,提高大修工序的成功率和生产时率。

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  另一方面,采取外聘、委培等方式,确定一人专门负责全公司修井液的实时跟踪以及调配工作,重点解决由于泥浆失水、地层漏失、性能变化等因素导致施工不畅的问题,确保大修作业的连续性和时效性。 WWW.diyibaogao.COM

  六、坚持育人建队,强化基层建设,提高员工队伍的战斗力和凝聚力 第一·报告

  20xx年,公司将继续以十六届六中全会精神为指针,以处党委的总体安排为指导,以局、处基层建设指导意见为准绳,深入开展基层建设和党建思想政治工作,不断提升公司的向心力、凝聚力和战斗力。

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  (一)加强基层班子建设。在企业发展中,领导班子的核心作用及其影响力是勿庸置疑的,能不能带出好的职工队伍,领导班子是关键。首先,我们将从强化公司领导班子自身建设做起,扩大公司中心组学习范围,在组织好集中学习、外委培训的同时,鼓励两级班子成员,进行业务理论自主学习,在生产实践中摸索学习,向职工群众虚心学习,班子成员间互相学习,取长补短,共同进步。其次,通过推行新的用人机制、落实干部聘用制度、定期进行民主评议、实施绩效考核办法等有效措施,努力建设“四好班子”,增强干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能。 WWW.diyibaogao.COM

  (二)加强职工队伍建设。公司发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现,尽快提高职工队伍的整体素质,适应企业快速发展的需要,是我们的当务之急。主要办法是,以打造学习型、技术型队伍为指导,建立和完善职工培训体系,提高全员业务素质和学历层次,主要采取参加处里统一轮训、利用倒班时间自主培训、“现场一事一训”、组织技术比赛等方式,提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力。特别是要进一步做好大修队司钻、泵工、架子工、锅炉工等关键操作岗位人员的培训,做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培养一批过硬的大修管理人员、技术人员,促进大修施工上层次、上水平,在努力实现和达到大修业务健康发展的同时,为我处开发国外市场,储备人才,积累经验,在人力上、技术上奠定良好的基础。此外,还要提高员工的法制意识和诚信意识,不断提高全员职业道德水平。

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  为加强大修队伍管理,公司将在大修队中实施干部驻井制度,由以往的干部跟班上井转变为现在的干部驻井一周的方式,这样,大修作业至少保证有2名干部和1名大班司机在施工现场,既能保证工艺措施跟进、安全全程监控、设备实时完好,又有助于强化岗位责任的落实,进而逐步提高大修施工时率。 第(di)一(yi)报(bao)告(gao)

  各位代表,同志们,20xx年机遇和挑战并存,希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺,但我们始终充满必胜的信心和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定,实现这些目标,是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取,团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标,需要振奋精神,需要凝聚力量,需要同舟共济。希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气,以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象,扎扎实实地做好各项工作,为完成处里下达的***万元的创效指标.

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